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Viele Führungskräfte kennen das Problem: Sie möchten Verantwortung abgeben, enden aber immer wieder als Flaschenhals im eigenen Unternehmen. Die Erklärung scheint einfach: «Meine Mitarbeitenden sind noch nicht so weit.»

Doch stimmt das wirklich?

In dieser Folge sprechen wir darüber, warum Feedback eine der wichtigsten Leadership-Kompetenzen überhaupt ist. Denn Verantwortung kann man nicht einfach delegieren. Man muss Menschen befähigen, sie zu übernehmen. Und genau dafür braucht es eine Kultur, in der Feedback gegeben und angenommen wird.

Wir diskutieren, weshalb Feedback so unangenehm ist, warum fehlendes Feedback die Entwicklung von Menschen verhindert und wie Führungskräfte ihre eigenen blinden Flecken erkennen können. Ausserdem...

Unternehmen stehen heute unter Druck wie selten zuvor. Fachkräftemangel, Unsicherheit in den Märkten, Digitalisierung, künstliche Intelligenz und immer komplexere Anforderungen fordern Führungskräfte täglich heraus.

Doch wie baut man ein Unternehmen, das auch in turbulenten Zeiten erfolgreich bleibt? Wie schafft man eine Organisation, die wirtschaftliche Leistung und menschliche Stärke miteinander verbindet?

In dieser Folge stellt Andreas Cueni erstmals das Resilient Company House vor – unser Modell für menschenzentrierte Führung und nachhaltigen Unternehmenserfolg. Wir zeigen, welche Rolle Purpose, Werte, Vision, Prioritäten und Rollen dabei spielen und warum Resilienz kein Wohlfühlprogramm, sondern ein entscheidender Wettbewerbsvorteil ist.

Eine Folge für alle, die Führung neu...

Was passiert, wenn Führungskräfte spüren, dass Entscheidungen gegen ihre eigenen Werte gehen? Warum dominieren in vielen Unternehmen trotz Purpose, Kulturprogrammen und schönen Leitbildern am Ende doch oft kurzfristige Ziele und Drucksysteme?

In dieser Folge des Resilient Company Podcasts sprechen wir mit Prof. Dr. Christian Vögtlin von der ZHAW über verantwortungsvolle Führung, Ethical Leadership und die grosse Frage, wie Unternehmen heute wirtschaftlichen Erfolg mit gesellschaftlicher Verantwortung verbinden können.

Gemeinsam diskutieren wir, weshalb viele Führungskräfte in moralische Dilemmata geraten, warum verantwortungsvolle Führung weit mehr bedeutet als «nett» zu sein und weshalb Unternehmen langfristig nur resilient bleiben, wenn sie Verantwortung gegenüber Mitarbeitenden, Gesellschaft...

Wann kippt Führung in Machtmissbrauch?
Und warum fällt es uns oft so schwer, aufzustehen, obwohl wir spüren, dass etwas nicht mehr mit unseren Werten übereinstimmt?

In dieser Folge sprechen wir über genau diese Spannungsfelder: Über wirtschaftlichen Druck, moralische Verantwortung, Sicherheitsfragen, gesellschaftliche Dynamiken und über persönliche Entscheidungen, die oft alles andere als einfach sind.

Ausgehend von aktuellen Beispielen diskutieren wir, was passiert, wenn Profit wichtiger wird als Menschen, warum Unternehmen häufig an fehlendem Widerspruch scheitern und weshalb echtes Leadership manchmal genau dort beginnt, wo Menschen den Mut haben, unbequem zu werden.

Eine persönliche, ehrliche und teilweise sehr emotionale Folge über Wertehaltung,...

Ein Moment kann reichen und das Bild einer Führungsperson kippt.
In dieser Folge sprechen wir über den Fall Patrick Fischer. Aber wir diskutieren nicht über Corona und nicht über richtig oder falsch, sondern über das, was dahinterliegt:
Was passiert, wenn Führungskräfte Entscheidungen treffen, die nicht zu ihren eigenen Werten passen?

Wir analysieren, was das mit Glaubwürdigkeit macht, mit Vertrauen im Team und wie Organisationen reagieren, wenn sie plötzlich unter Druck geraten.

Eine ehrliche, emotionale Folge über Führung, die genau dann auf die Probe gestellt wird, wenn es darauf ankommt.

High Performance ist kein Zufall. Und schon gar kein Zustand, den man einmal erreicht und dann für immer behält.

In dieser Folge machen wir ein Round-up zu unsere Serie zu High-Performance-Teams und beantworten die Frage, die uns am häufigsten gestellt wurde: Wie komme ich konkret dahin?
Wir zeigen dir einen strukturierten Weg in vier Phasen und zehn Schritten. Kein starres Framework zum Abhaken, sondern eine Orientierung, die sich an der Realität von Teams orientiert: dynamisch, herausfordernd und manchmal unbequem.

Du erfährst, warum ein klares Fundament aus Purpose, Werten und Vision unverzichtbar ist, weshalb psychologische Sicherheit und Vertrauen echte Performance-Booster sind...

Konflikte zu verstehen ist das eine. Sie wirklich anzusprechen das andere.

In Teil 2 unseres Gesprächs mit Martina Niggli wird es konkret:
Wie gehen wir mit Spannungen im Team um, bevor sie eskalieren?
Wie spricht man Dinge an, die unangenehm sind?
Und was macht Führung in solchen Momenten eigentlich wirksam?

Wir sprechen über Situationen, die viele kennen. Über Gespräche, die man vor sich herschiebt, Unsicherheiten im Umgang mit Emotionen oder die Angst, etwas noch schlimmer zu machen.

Und wir zeigen, was stattdessen helfen kann:
klare Haltung, echtes Zuhören und der Mut, Dinge frühzeitig anzusprechen.

Diese Folge baut auf Teil 1...

Konflikte im Team sind unangenehm – aber unvermeidbar.
Und mehr noch: Sie sind eine zentrale Voraussetzung für echte High Performance.

In dieser Episode sprechen wir über Konfliktfähigkeit – eine Kompetenz, die in vielen Organisationen unterschätzt wird, aber entscheidend für Vertrauen, Klarheit und Zusammenarbeit ist.

Zu Gast ist Martina Niggli, Mediatorin und Konfliktcoach für Teams. Sie arbeitet mit Organisationen, in denen Spannungen blockieren, Gespräche vermieden werden oder Konflikte eskalieren.

Gemeinsam gehen wir der Frage nach, warum Konflikte in Teams oft entstehen und weshalb der erste Schritt zur Lösung nicht im Gespräch mit anderen beginnt, sondern bei uns selbst.

Die Episode baut...

High Performance entsteht nicht durch grosse Strategien.
Sondern durch kleine Momente.

In dieser Folge des Resilient Company Podcasts sprechen wir über sogenannte Micro-Behaviours – jene unscheinbaren Verhaltensweisen im Alltag, die darüber entscheiden, ob Teams Vertrauen aufbauen oder Stress verstärken.

Ausgangspunkt ist eine bekannte NBA-Studie: Teams, die sich früh in der Saison häufiger durch kurze Gesten wie High-Fives oder Schulterklopfen verbinden, performen später signifikant besser. Mehr Kooperation. Weniger Stress. Mehr Teamleistung.

Doch was bedeutet das für Unternehmen?

Wir zeigen,
- wie aus physischem Kontakt psychologischer Kontakt wird
- warum kleine Gesten biologisch messbare Effekte haben (Oxytocin vs. Cortisol)
- welche Micro-Behaviours...

Secure Base Leadership klingt nach Kuscheln und Wohlfühlen.
Doch genau das ist es nicht.
In dieser Episode sprechen wir über ein Führungsmodell, das zwei scheinbar widersprüchliche Elemente vereint: emotionale Sicherheit bieten und gleichzeitig hohe Leistungsansprüche stellen. Angelehnt an die Erkenntnisse über Serial Winning Coaches aus unserer letzten Folge übertragen wir diese Prinzipien in den Unternehmensalltag.
George Kohlriesers Secure Base Leadership zeigt, wie Führungskräfte als sichere Basis fungieren – wie beim Klettern: Man fordert die Mitarbeitenden heraus, schwierige Routen zu gehen, sichert sie aber gleichzeitig ab, falls etwas schiefgeht.

Wir diskutieren konkrete Alltagssituationen:
_Wie gehe ich mit Leistungseinbrüchen um, ohne zu...