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Ein Mitarbeitender missbraucht das Vertrauen. Die Reaktion? Neue Regeln, mehr Kontrolle, weniger Freiheiten. Und zwar für alle.

Klingt vernünftig. Aber was, wenn wir damit einen ziemlich teuren Fehler machen?

Vertrauen ist eine der wichtigsten Grundlagen erfolgreicher Teams. Trotzdem versuchen viele Führungskräfte, das Risiko von Vertrauensmissbrauch möglichst vollständig auszuschliessen. Was dabei oft vergessen geht: Auch Misstrauen hat seinen Preis. Und der könnte deutlich höher sein.

In dieser Folge diskutieren Sabrina und Schelbi eine unbequeme Frage: Wie viel Vertrauensmissbrauch muss ein erfolgreiches Unternehmen aushalten können?

Es geht um Vertrauen als Führungsinstrument, um die versteckten Kosten von Kontrolle, um Verantwortung und Konsequenzen und...

Wir wollen Mitarbeitende, die mitdenken, Verantwortung übernehmen und selbstständig gute Entscheidungen treffen. Doch dafür müssen sie mehr wissen als nur, was sie tun sollen. Sie müssen verstehen, warum.

Kontext ist deshalb weit mehr als gute Kommunikation. Er ist ein Leadership-Tool: Er schafft Orientierung, ermöglicht Autonomie, stärkt Vertrauen und hilft dabei, Entscheidungen auf mehrere Schultern zu verteilen.

In dieser Folge sprechen wir darüber, warum Führungskräfte durch mehr Kontext sogar Kontrolle abgeben können, ohne die Richtung zu verlieren. Warum fehlender Kontext Führungskräfte selbst zum Flaschenhals macht und weshalb mehr Information nicht automatisch besser ist.

Denn: Regeln ermöglichen regelkonformes Verhalten. Kontext ermöglicht unternehmerisches...

Jede Führungskraft kennt diesen Moment. Ein Fehler passiert. Ein Projekt gerät ins Stocken. Erwartungen werden nicht erfüllt. Und plötzlich ist er da dieser Gedanke: «Wie kann man das nur so machen?»

Doch was, wenn das eigentliche Problem gar nicht der Mitarbeitende ist?

In dieser Folge sprechen wir über einen der grössten Denkfehler im Leadership. Gemeinsam analysieren wir, weshalb wir Menschen so schnell die Schuld geben, welche Rolle Selbstreflexion für erfolgreiche Führung spielt und warum schlechte Ergebnisse oft auf unklare Prozesse, fehlende Rollen oder mangelhafte Kommunikation zurückzuführen sind.

Ausgehend vom TED Talk von Leadership-Experte Michael Timms diskutieren wir seine drei Leadership-Gewohnheiten...

Warum bleibt in so vielen Unternehmen am Ende doch alles an der Führung hängen?

Die Antwort liegt oft nicht bei den Menschen, sondern im System. Solange Organisationen hauptsächlich in Stellen denken, entstehen Abhängigkeiten, Flaschenhälse und unklare Verantwortlichkeiten.

In dieser Folge zeigen wir, weshalb wir bei Resilient Company konsequent in Rollen statt in Stellen denken. Wir sprechen darüber, wie Rollen Verantwortung dorthin bringen, wo sie hingehört, warum Führungskräfte dadurch wieder Zeit für echte Führung gewinnen und weshalb Unternehmen dadurch gleichzeitig agiler, resilienter und wirtschaftlich erfolgreicher werden.

Natürlich diskutieren wir auch die Herausforderungen: Rollen funktionieren nicht von allein. Sie brauchen Klarheit, Vertrauen...

Viele Führungskräfte kennen das Problem: Sie möchten Verantwortung abgeben, enden aber immer wieder als Flaschenhals im eigenen Unternehmen. Die Erklärung scheint einfach: «Meine Mitarbeitenden sind noch nicht so weit.»

Doch stimmt das wirklich?

In dieser Folge sprechen wir darüber, warum Feedback eine der wichtigsten Leadership-Kompetenzen überhaupt ist. Denn Verantwortung kann man nicht einfach delegieren. Man muss Menschen befähigen, sie zu übernehmen. Und genau dafür braucht es eine Kultur, in der Feedback gegeben und angenommen wird.

Wir diskutieren, weshalb Feedback so unangenehm ist, warum fehlendes Feedback die Entwicklung von Menschen verhindert und wie Führungskräfte ihre eigenen blinden Flecken erkennen können. Ausserdem...

Unternehmen stehen heute unter Druck wie selten zuvor. Fachkräftemangel, Unsicherheit in den Märkten, Digitalisierung, künstliche Intelligenz und immer komplexere Anforderungen fordern Führungskräfte täglich heraus.

Doch wie baut man ein Unternehmen, das auch in turbulenten Zeiten erfolgreich bleibt? Wie schafft man eine Organisation, die wirtschaftliche Leistung und menschliche Stärke miteinander verbindet?

In dieser Folge stellt Andreas Cueni erstmals das Resilient Company House vor – unser Modell für menschenzentrierte Führung und nachhaltigen Unternehmenserfolg. Wir zeigen, welche Rolle Purpose, Werte, Vision, Prioritäten und Rollen dabei spielen und warum Resilienz kein Wohlfühlprogramm, sondern ein entscheidender Wettbewerbsvorteil ist.

Eine Folge für alle, die Führung neu...

Was passiert, wenn Führungskräfte spüren, dass Entscheidungen gegen ihre eigenen Werte gehen? Warum dominieren in vielen Unternehmen trotz Purpose, Kulturprogrammen und schönen Leitbildern am Ende doch oft kurzfristige Ziele und Drucksysteme?

In dieser Folge des Resilient Company Podcasts sprechen wir mit Prof. Dr. Christian Vögtlin von der ZHAW über verantwortungsvolle Führung, Ethical Leadership und die grosse Frage, wie Unternehmen heute wirtschaftlichen Erfolg mit gesellschaftlicher Verantwortung verbinden können.

Gemeinsam diskutieren wir, weshalb viele Führungskräfte in moralische Dilemmata geraten, warum verantwortungsvolle Führung weit mehr bedeutet als «nett» zu sein und weshalb Unternehmen langfristig nur resilient bleiben, wenn sie Verantwortung gegenüber Mitarbeitenden, Gesellschaft...

Wann kippt Führung in Machtmissbrauch?
Und warum fällt es uns oft so schwer, aufzustehen, obwohl wir spüren, dass etwas nicht mehr mit unseren Werten übereinstimmt?

In dieser Folge sprechen wir über genau diese Spannungsfelder: Über wirtschaftlichen Druck, moralische Verantwortung, Sicherheitsfragen, gesellschaftliche Dynamiken und über persönliche Entscheidungen, die oft alles andere als einfach sind.

Ausgehend von aktuellen Beispielen diskutieren wir, was passiert, wenn Profit wichtiger wird als Menschen, warum Unternehmen häufig an fehlendem Widerspruch scheitern und weshalb echtes Leadership manchmal genau dort beginnt, wo Menschen den Mut haben, unbequem zu werden.

Eine persönliche, ehrliche und teilweise sehr emotionale Folge über Wertehaltung,...

Ein Moment kann reichen und das Bild einer Führungsperson kippt.
In dieser Folge sprechen wir über den Fall Patrick Fischer. Aber wir diskutieren nicht über Corona und nicht über richtig oder falsch, sondern über das, was dahinterliegt:
Was passiert, wenn Führungskräfte Entscheidungen treffen, die nicht zu ihren eigenen Werten passen?

Wir analysieren, was das mit Glaubwürdigkeit macht, mit Vertrauen im Team und wie Organisationen reagieren, wenn sie plötzlich unter Druck geraten.

Eine ehrliche, emotionale Folge über Führung, die genau dann auf die Probe gestellt wird, wenn es darauf ankommt.

High Performance ist kein Zufall. Und schon gar kein Zustand, den man einmal erreicht und dann für immer behält.

In dieser Folge machen wir ein Round-up zu unsere Serie zu High-Performance-Teams und beantworten die Frage, die uns am häufigsten gestellt wurde: Wie komme ich konkret dahin?
Wir zeigen dir einen strukturierten Weg in vier Phasen und zehn Schritten. Kein starres Framework zum Abhaken, sondern eine Orientierung, die sich an der Realität von Teams orientiert: dynamisch, herausfordernd und manchmal unbequem.

Du erfährst, warum ein klares Fundament aus Purpose, Werten und Vision unverzichtbar ist, weshalb psychologische Sicherheit und Vertrauen echte Performance-Booster sind...