#35 - Werte sind zum Arbeiten da!

00:00:07: Unternehmenswerte sind kein Zusatzprogramm, sie ist das Betriebssystem.

00:00:12: Hand aufs Herz!

00:00:12: Wir haben auch das letzte Mal einen Unterneemenswert genutzt um eine Entscheidung zu treffen und müssen einen Mitarbeitenden Feedback geben oder um ein Problem in deinem Team zu lösen.

00:00:25: Wir reden oft davon dass Wert gelebt werden muss aber vielleicht lange das nicht.

00:00:30: Vielleicht sollte man endlich anfangen mit unseren Werten zu schaffen.

00:00:36: Wir werden richtig verwendet und treffen eine bessere Entscheidung.

00:00:39: Wir können die Verantwortung endlich abgeben, die Konflikte viel sachlicher lösen – und gemeinsam erfolgreicher sein!

00:00:49: Und das Beste daran braucht dafür nicht noch mehr Regeln, Meetings oder komplizierte Führungsinstrumenten.

00:00:55: Diese Folge haben wir direkt nach unserem ersten Modul von der Resilient Company Academy aufgenommen.

00:01:01: Dort haben wir mit unseren Teilnehmenden genau darüber diskutiert.

00:01:05: Dabei ist eine Frage auftaucht, die wir unbedingt noch mal aufgreifen wollen.

00:01:09: Wie schafft man es, dass unsere Werte im hektischen Führungsalltag nicht wieder vergessen gehen?

00:01:17: Zabrino und ich haben gewohnt mit konkreten Beispielen unter einer Überzeugung.

00:01:21: Werte sind mehr als einfach ein Teil der Unternehmenskultur.

00:01:25: Sie sind das Betriebssystem!

00:01:31: Zabriano kommt aus dem Modul-Eis Workshop von der Resilient Company Academy.

00:01:36: Wir haben sie mit unseren Teilnehmern diskutiert darüber In den Tools und Werkzeugen zeigt, wie man mit Purpose arbeiten kann im Unternehmen in Teams.

00:01:44: Und über die Werte werde ich heute noch einmal reden als Führungstool.

00:01:50: Mit welchem Gefühl kannst du nicht unsere Podcast folgen?

00:01:52: Nach dem Workshop, das vor kurzem Zeitfall vorbeigegangen ist hierhin.

00:01:57: Mit einem gemischtem Gefühl, dass es sehr viele Eindrücke sind.

00:02:02: Ich bin mega begeistert haben wir es gemacht.

00:02:06: Wir hatten eine tolle Gruppe Alle interessiert, alle mitgeschafft.

00:02:10: Alle irgendwo auch mit einer Backstory konnten extrem gute Beispiele zu Wertenerfahrungen in Unternehmen liefern auf denen wir den ganzen Workshop eigentlich auch mitaufbauen konnten.

00:02:22: also praxisnah das was uns ja auch wichtig ist hat funktioniert und gleichzeitig nicht aber sondern gleichzeitig sagen wir auch immer Wir sind jetzt nicht das typische Leadership Coaching, wo Unternehmen ihre Leute oder neue Beführungskräfte zwei Tage ins Seminar schicken.

00:02:47: Dann haben die das zweitage lang konsumiert.

00:02:49: Unterlagen waren dann in die Schublade und es ist dann gewesen.

00:02:54: Und natürlich schwingt das so ein bisschen mit weil unser Anspruch ist dass die Leute heute nach Hause gegangen sind Und zumindest ein bisschen was mitgenommen haben, was sie vielleicht morgen und übermorgen in den nächsten Wochen begleitet.

00:03:07: Wo Sie Situationen im Alltag wieder erkennen und sagen hey module eins vor ein paar wochen haben wir genau darüber gesprochen, jetzt habe ich noch mal einen Aha-Moment und das wünsche ich mir.

00:03:19: Und das ist natürlich immer die Gefahr oder?

00:03:21: Das schwingt schon auch mit weil eine Frage nach so einem ersten Modul wo man noch nicht alles durchlaufen hat und wir haben ja auch noch zwei Follow up Sessions ist dann schon okay, jetzt haben wir mega viel gelernt.

00:03:36: Wir haben die Sachen angewendet, wir haben Beispiele besprochen.

00:03:41: was muss ich jetzt tun damit es eben nicht in der Schublade verschwindet.

00:03:46: Ich meine, das ist eine Kernfrage oder?

00:03:47: Und wir haben mit den Teilnehmern am Schluss auch darüber diskutiert, wie stark man noch wieder ein Wertenthema hatte und wirklich als Führungswerkzeug nehmen kann.

00:03:56: Die Viehbrechse waren sehr positiv gewesen und hat die gesamte Potenzialen.

00:04:01: Und trotzdem, diskussionisch war es natürlich, wie vergessen wir uns im Alltag nicht!

00:04:05: Wie kann man seinen Alltag

00:04:06: hineinnehmen?!

00:04:06: Das ist der Kernpunkt, wo heute als Fazit nochmal hier ist... Ich glaube, der Kern und das Wichtigste ist, dass wir Wert nicht als Unternehmenskultur alleine verstehen.

00:04:19: So wie schaffen wir es wert also die Sektionssysteme zu nehmen?

00:04:24: Und ich würde jetzt einfach voll akzeptieren ... Sabrinas Lekos will mir das kahlen!

00:04:28: Aber das wird mit dir noch besser ausdeutschen... Überlegen euch mal, dass Wert persönlich nicht einfach beantwortet, weil man rein theoretisch miteinander arbeiten möchte Aber im Alltag vergessen wir es wieder.

00:04:43: Und das ist die Herausforderung, die wir haben – auch heute in dieser Diskussion mit unseren Teilnehmerinnen und Teilnehmer – sondern dass man merkt, ich muss mich eigentlich nicht daran erinnern, dass wir jetzt auf einmal Wert haben.

00:04:57: Sondern sie helfen mir in der alltäglichen Situation zusammen mit meinem Team, das Beste möglich zu machen um erfolgreich zu sein!

00:05:08: Die Jahre sind so.

00:05:09: das zweite Gefühl, wo du beschreibst.

00:05:11: Beim ersten bin ich super einverstanden und beim zweiten bei dir einverstand.

00:05:13: Aber für mich ist es noch etwas beschrieben... Haben wir das geschafft?

00:05:19: Oder wie schaffen wir es noch besser, dass die Leute merken, ah!

00:05:22: Ich muss das nicht als zusätzliche Führungsperson in meinem Alltag, sondern es ist es.

00:05:29: Ich muss mit diesen Werten arbeiten.

00:05:30: Und vielleicht können wir noch ein wenig aufzeigen, wie das wirklich funktioniert.

00:05:35: Ja, dazu müssen wir vielleicht nochmal kurz auseinander nehmen.

00:05:38: Was bedeutet denn die Werte auch für uns?

00:05:41: Weil die meisten Unternehmen und auch die meisten Erfahrungen, die wir auch transportiert bekommen sind ja, ja, wir haben da auch so ein paar Worte an der Wand stehen.

00:05:52: Wir haben auch einen Claim, der wird alle Jahre mal aktualisiert und dann die aktuelle Gegemheit angepasst.

00:06:01: Aber was jetzt unsere Werte genau bedeuten, das war eigentlich nicht.

00:06:04: Und da fängt es ja schon an?

00:06:06: Ja!

00:06:06: Also wir kreieren keine Werte damit sie gut aussehen und als Marketinginstrument einfach benutzt werden.

00:06:13: können uns das erzeugen.

00:06:15: Wir sind ein tolles Unternehmen.

00:06:17: Ist

00:06:18: auch der Begriff Wert falsch verstanden?

00:06:20: Genau, wir sagen ja bewusst ja dass sind dann Werbewerte oder kann man net irgendwo anpacken.

00:06:28: Der Klassiker in den letzten Jahren ist ja auch, wir sind jetzt alle green.

00:06:32: Wir sind jetzt nachhaltig.

00:06:34: Wenn man dann hinter die Fassade schaut merkt man ja okay das ist jetzt der Trend oder die Unternehmen merken es ein gesellschaftlicher Anspruch dass man als Unternehmer auf Nachhaltigkeit angeht.

00:06:44: also schreiben uns das mal auf die Fahne Dann steht's da.

00:06:48: ob wir es jetzt authentisch leben, ist etwas anderes.

00:06:51: Und das ist genau der Aspekt auf den wir hinaus wollen oder?

00:06:53: Werte müssen gelebt werden.

00:06:56: Sie sind eben nicht da um einfach nett an der Wand zu stehen irgendwo in einer Broschüre zu stehen sondern um sich im Verhalten auch wiederzuspiegeln.

00:07:04: und das ist dann der Transfer in die Praxis.

00:07:06: Hey!

00:07:07: Genau und ich würde sogar noch mal einen Schritt weitergehen.

00:07:10: Werte würden nicht nur klappt werden sondern wir könnten sie nutzen.

00:07:14: Wir als Führerspersonen können sie brauchen Nicht missbrauchen, aber wir können sie aktiv brauchen.

00:07:19: Und dort ist für mich dann nochmal der wirkliche Unterschied.

00:07:24: und wenn ich sie brauche, lebe sie natürlich.

00:07:25: Dann arbeite ich damit.

00:07:26: Also von diesem her völlig genau das was du sagst.

00:07:29: Aber die Aktivität in erbringen dass den Wert mir hilft mit meinen Leuten es bestmöglich auszuholen Das meint man irgendwie zu haben als Führungspersonen und vielleicht da ist mir noch mal wichtig definieren was Wert als Begriff wirklich bedeutet.

00:07:45: Wir haben eine gewisse Wertvorstellung in unserer Gesellschaft.

00:07:51: Aber im Grundsatz gibt es ein paar Sachen, das ist wie klar, wie wir sie miteinander machen und die widerspiegelt sich im Verhalten.

00:07:59: Das sind Normen, das sind gerade nur Gesetze.

00:08:01: Es ist nicht ein Gesetz, der sagt was darf ich und was darf man nicht.

00:08:05: Im Unternehmer ist das genau das Gleiche.

00:08:06: Also Menschen finden sich zusammen und wenn ich mit Werten schaffe, diskutiere und mich über Werte austausche Dann tauscht ich mich über Normen aus, die gelten.

00:08:18: Wo wir wollen, dass sie gelten und wenn sich jemand gegen die Werte verstoßt, dann müssen wir ehrlichweise diskutieren bis zu einem Punkt, wo man merkt, okay, diese Person passt nicht zu uns weil sie gegen die Norm immer wieder verstoßen, der Wert nicht entsprechend lebt wie du richtig sagst, entsprechend anwältern oder eine andere Interpretation von diesem Wert hat Und das umgemützt.

00:08:40: für mich als Füllkraft Wünscht ich mir nur, dass viel mehr Menschen das checken und für das Kraft merken?

00:08:46: Ich kann das einsetzen.

00:08:49: Ich habe in der Zusammenarbeit mit meinen Leuten untereinander mit mir immer wieder diskutieren, wir haben den Wert.

00:08:56: Das ist unsere Norm.

00:08:57: So verhalten wir uns miteinander gegenüber Kunden oder Steakholders.

00:09:03: Und da hat es ein super Beispiel, wo wir es einhalten.

00:09:05: Das hilft uns erfolglich zu sein.

00:09:06: Das helft unser Geld zu verdienen.

00:09:10: Und da gibt es ein Verhalten, das gegen den Wert spricht und der will ich eigentlich korrigieren.

00:09:14: Ich will ihn als Team korrigiert werden.

00:09:15: Wenn heute das Beispiel diskutiert hat ... Der Unterschied ist halt... Als Führungspersonen sind die ja schon auch etwas wächter dieser Werte nicht nur, man kann das aufteilen.

00:09:24: Das können alle sein.

00:09:26: aber wenn du dich etwas verraten willst über dann ... Wenn etwas nicht so läuft wie es soll laufen dann bist du gleich ein Polizist oder?

00:09:34: Das ist ja kein Problem und manchmal werden wir ja als Führungsperson auch so eine Rolle rein.

00:09:38: drückt Polizistinnen und Polizisten zu.

00:09:42: Und wenn man mit Wert aktiv schafft, dann nimmt einem das nicht weg.

00:09:48: Wenn du siehst, dass deine Mitarbeiter in den Mitarbeitern etwas macht, was ein Fehler ist, also deinen Wert nicht entspricht, muss man es ansprechen, sonst wird's nicht besser.

00:10:02: Mit einer Wertvorstellung von Qualität Exzellenz von Performance, wie man das nennen würde.

00:10:09: Aber unter dem Deckmantel mit Transparenz, was immer, dass wir sagen würden.

00:10:13: Wenn jemand im Fällen macht bei einer Offertenschreibung einen falschen Betrag in der Debatte zugelegt hat und den Altstall abgerechnet hat, dann ist es irgendwie Peanuts.

00:10:20: aber trotzdem regt sie auf weil es eine falsche Sitterkarte gibt, die ausgegeben wird.

00:10:24: Wie kann ich jetzt Wert nehmen als Führungsinstrument?

00:10:27: Im Normalfall kann ich auch noch sagen Zabrina Peller!

00:10:31: Du denkst vielleicht, du hast jetzt irgendwie Peinuts und so und dann müssen wir darüber diskutieren Und ich bin wieder der Polizist, was dir sagt Wenn man mit Werten schafft, kann ich sagen hey wir haben die Werte zusammen definiert.

00:10:41: Wir sind mit der Resilien Company durch den Wert-Check durchgegangen und wissen was wir meinen, wenn wir eine Werte eingehalten haben oder nicht eingehalten werden, wenn es kritisch wird.

00:10:47: Das ist unser Tool, das wir anwenden.

00:10:51: Und jetzt kann ich korrigant sagen okay wir haben Qualität, Exzellenz als Wert definiert und jetzt passiert ein Flüchtigkeitsfeller in dieser Offenseit.

00:10:59: Ich sage hey, liebe Sobrina!

00:11:03: Was hier auch der Fehler ist, ja ok.

00:11:05: Ich hoffe sicherlich wirst du es wahrscheinlich sehen und für mich ist das ein super gutes Beispiel.

00:11:12: Wie im Widerspruch steht zu unserem Wert, den wir definiert haben, dass man versucht möglichst exzellente Arbeit zu leisten?

00:11:19: Was bräuchst Du, dass das nicht passiert?

00:11:24: Ist einfach einmal passiert oder gibt's einen Prozessablauf wo dort irgendwie plus minus irgendein Fehler ist?

00:11:30: Und ich kann mit Dir über die Lösung diskutieren!

00:11:32: Ich habe Dir immer noch als Feedback gehabt, dass da ein Fehler passiert ist.

00:11:34: Wie würde ich es als klassischer Chef machen?

00:11:36: Aber nicht auf der Basis.

00:11:37: Ich finde, du solltest das besser machen.

00:11:39: Sondern eigentlich auf der basis.

00:11:40: Wir haben zusammen definiert was wir unter Exzellenz oder Qualität verstehen.

00:11:46: Also haben wir eine Chance viel sachlicher über Sachen zu diskutieren, die man besser machen muss.

00:11:50: Oder auch, wo wir gut gemacht haben!

00:11:52: Und dort ist für mich den Kernpunkt des Unterschieds vom... wie du richtig gesagt hast ... Der Wert leben, aber der Wert als Führungsinstrument einsetzen.

00:12:02: Um dort noch einmal anzuhängen aus der Feedbacks-House, jetzt aus unserem Modul, den wir heute haben mit den Teilnehmern in unserem Kurs.

00:12:07: Die Frage ist so wie bringe ich das in den Alltag, dass ich es nicht vergesse?

00:12:12: Und das ist genau der Punkt!

00:12:15: Du vergissst es dann wenn du das Gefühl hast, Wert im Unternehmen ist etwas Zusätzliches.

00:12:20: Wert ist, dass man gut fühlt und es wird dann im Alltag wirklich zu einem Instrument, wenn ich es nutze... Wenn ich damit schaffe Ich als führungsperson, aber ehrlicherweise mir zusammen, wo die Mitarbeiter in den Mitarbeitern spiegeln.

00:12:36: Wenn ich einen Fehler gemacht habe oder wenn ich es positiv eingehalten habe, dann schaffe ich damit.

00:12:42: Dann muss man irgendwie Tricks haben, dass das Gewohnheit wird.

00:12:45: und dann ist eine Mini-Werte-Check bei uns im wöchentlichen Meeting am Morgen, am Ende.

00:12:52: Keine Ahnung, wenn ihr eure wöcherliche Meetings habt.

00:12:55: Mal für zwanzig Minuten einfach drin und dann gehen wir das durch und sagen hey was ist letzte Woche passiert?

00:12:59: haben wir gute Beispiele, die den Wert gehalten oder nicht.

00:13:02: Da muss man sich helfen, dass es zur Gewohnheit wird.

00:13:05: Aber ehrlichweise ist es eigentlich einfach.

00:13:07: Wir müssen das nutzen, denn es hilft uns, ehrlicherweise aus ihr Arbeit besser zu machen und diesen Mindset wechseln.

00:13:14: Es ist gar nicht unbedingt etwas Neues, sondern ein Werkzeug, mit dem ich leicht damit arbeite.

00:13:19: Wenn der passiert, dann glaube ich, ist es der Game-Changer für das Team.

00:13:24: Total!

00:13:24: Ich meine natürlich gehört da auch eine gewisse Bereitschaft zu des Mindsets?

00:13:29: das auch als Tool anzunehmen.

00:13:32: Und wenn ich mir das jetzt mal durchdenke oder wir gehen immer mit ganz konkreten Beispielen vor, dann wird ja relativ schnell klar, dass nicht einfach etwas ist was so visionär irgendwo drüber steht sondern wirklich im Alltag anwendbar ist.

00:13:47: kann man bei jeder Entscheidung eigentlich überlegen entspricht es unseren Werten?

00:13:54: eine Stufe höher gegriffen entspricht des unserem Purpose, entspicht dem Sinn und Zweck unseres Unternehmens.

00:14:00: Entspricht.

00:14:02: wenn ich eine Herausforderung habe und ich hab zwei Lösungswege und ich weiß nicht welche ich nehme dann belege mir ja wir haben zum Beispiel als wer pragmatisch oder Pragmatismus, dann überlege ich mir sein ist der komplizierte Weg über dreihundert Ecken Und der andere ist der einfache pragmatische.

00:14:22: Wir haben uns Pragmatismus auf die Fahne geschrieben, also wähle ich den pragmatischen und mache nicht hundert Umwege, die uns eventuell am Ende sogar noch mehr Kosten, mehr Aufwand, mehr Sorgen... Oder?

00:14:34: Also es ist in jeder Entscheidung, in jeder alltäglichen Situation ein Werkzeug.

00:14:41: Und ich meine, ich finde das ein mega gutes Beispiel, wo du sagst, wo ich natürlich schon auch kritisch hinterfragen will, oder?

00:14:48: Vielleicht kann man dann auch merken, dass immer der programmatische Entscheidung gar nicht den besseren Entscheid war.

00:14:54: Und dann schaffen wir aber wieder aktiv mit dem Wert.

00:14:56: Wir haben heute auch in der Runde die Frage ja, sind diese Werte eigentlich für immer fix?

00:15:00: Oder ändern sich diese Worte in diesem Sinne einmal?

00:15:02: und dort ist ganz klar, die Werte können sich ändern!

00:15:06: Aber es ist schon also das Fundamentals... Sieben wir in unserem Brazilian Company House, in unserem Konzept.

00:15:14: Wir arbeiten das zumal mit denen wirklich arbeiten, weil sie uns wichtig sind und wir glauben, dass die jetzt um Erfolg führt.

00:15:19: Und wir glauben nicht einfach nur morgen, sondern für eine gewisse Zeit.

00:15:25: Aber wenn ich im Alltag damit arbeite, merke ich auch unter Umständen der Haltemeganei oder man merkt ganz viele Entscheidungen.

00:15:33: Unternehmerische Entscheidungen entscheiden mir anders, weil der Pragmatismus ... uns zu wenig Sicherheit gibt.

00:15:39: Was es dann auch immer ist, ja in diesen Beispielen wo du sagst also wenn ich immer den längeren Weg suche kann man sich eben hinterfragen hey Moment wir setzen da vielleicht auf der falschen Werte ist gar nicht das was wir brauchen zum Erfolg sein.

00:15:52: und in diesem Kontext ist es einfach wichtig zu merken dass halt an unserer Flaschehalsthematik die wir immer wieder haben im Leadership alle Entscheidungen über die eigenen Tisch wird sie in dem Sinn fahren lassen Wenn du mit Wertschafs, mit Purpose schaffst, aber jetzt haben wir das Thema Wertschaff.

00:16:10: Das ist eben auch möglich, dass die Leute im Sinne des Unternehmens in den Sinn von diesen Werten bessere Entscheidungen fehlen und du es schaffest mit Vertrauen weniger Kontrolle zu haben weil du nicht einzig bist und checkt was gut in diesem Sinn fürs Unternehmen ist.

00:16:22: Das finde ich noch wichtig oder?

00:16:23: Also wenn du vielleicht merkst, jetzt mache ich halt auch du mal dich gegen der Pragmatismus entscheidisch und du komplizierter Weg machst, das ist einfach ein Impact, weil die anderen entscheiden immer noch pragmatisch also... Wenn wir mit dem Land definieren, wie der Wert in diesem Sinn lebt.

00:16:38: Und wenn er das Richtlinie nimmt, dann hat es einen Impact, wenn ich als Chef in meinen Fällen, die ich entscheiden kann, nicht programmatisch wegzugehen.

00:16:46: Neben dem, dass man durch zwei, drei oder vier Werte im Unternehmer herst und schauen muss, was in dieser Situation passt.

00:16:54: Aber dort macht es den Unterschied.

00:16:56: Das hat auch Verantwortung entsprechend mit Wert umzugehen und Wert einsetzen, weil es eine Vorbildfunkation ist.

00:17:04: Was aber ja, heute im Beispiel wieder dazu bringt.

00:17:07: Der Unterschied zu machen zwischen muss ich mir den Wert in Erinnerung rufen oder hilft mir der Wert unter amerische Entscheidungen zu fehlen?

00:17:15: Und das Zweite an der Stelle wo der Game Changer ist finde

00:17:17: ich.

00:17:18: Ja weil der Wert gibt letztendlich die Orientierung.

00:17:20: Absolut genau.

00:17:21: Das

00:17:21: sind die Rahmenbedingungen.

00:17:22: es ist nicht... Ich musste bei jeder Entscheidung bei jedem Thema vorgeben wie du zu handeln hast sondern du hast einen Rahmen indem du dich bewegen kannst Beispiele durch Verhaltensweisen sehr klar definiert und ausdiskutiert.

00:17:39: Klar kann das sich mal verändern, aber es gibt eine Orientierung, wo du dich verhalten kannst.

00:17:43: Und wir haben ja auch ganz viele praktische Anwendungsfelder in denen man das gut skizzieren kann angefangen von dem Employer Branding.

00:17:53: Wir haben schon öfter auch darüber gesprochen, dass Werte gut in den Rekrutierungsprozess eingebaut werden können.

00:17:59: und Employer branding fängt ja nicht erst bei der Rekretierung selbst an wenn ich die Stellenausschreibung raushaue und Leute suche sondern es fängt ihr schon damit an.

00:18:10: wie präsentiere ich mein Unternehmen?

00:18:13: Wie zeige ich, wie wir uns verhalten im Unternehmen?

00:18:16: Wie kommuniziere ich die Arbeitsweise in den Teams und in der Organisation.

00:18:23: Wie präsentiere ich mich zum Beispiel in Konfliktsituationen?

00:18:28: Vielleicht bin ich das Unternehmen was Medienaufmerksamkeit bekommt.

00:18:31: Wie gehe ich mit der Publicity um?

00:18:34: Das alles kann ich ja im Employer Branding schon mitspielen und kommunizieren und den Leuten zeigen wie Werte, wie wir zusammenarbeiten und mit Themen umgehen.

00:18:46: Und dann aber hin bis zur Rekrutierung selbst ein Wertechek ins Bewerbungsgespräch einbauen, ob es jetzt im ersten ist oder vielleicht dem zweiten so in der finalen Runde nochmal zu gucken, ja jetzt habe ich drei Kandidaten alle irgendwie tolles gleiches Level und jetzt machen wir noch mal einen finalen Wertecheck.

00:19:08: Gucken welche der drei Personen passt wirklich zu mir?

00:19:12: Gibt es ja wahnsinnig viele Anwendungsfälle?

00:19:14: Dort finde ich das Megastarx-Theme und ein Megastarsgespiel.

00:19:20: Du möchtest dein Mikrofon mal schnell wieder rufen, scheinbar habe ich sie, die ich eingestellt habe, zu wenig fest anzogen.

00:19:29: Das sollte sich nicht von dir aus vorab schieden.

00:19:32: Haste schnell oben runter, damit du bei den Leuten nicht so umgeknackst.

00:19:36: Super!

00:19:37: Ich finde beim Rekrutierenemployee Branding ... So ein richtig starkes Beispiel, was mich fast etwas verkribbelt und verteischt.

00:19:45: Warum das nicht mehr genutzt wird?

00:19:46: Weil ich finde, es ist so ein Riesenpotenzial.

00:19:52: Wir gehen einmal davon aus, dass die Beispiele-Unternehmen XY hat die Werte nicht nur auf die Wand gemacht, sondern sie schafft wirklich damit.

00:20:01: Du willst Leute haben in diesem Unternehmen, die eine gleiche Verhaltung sind.

00:20:08: Und Achtung!

00:20:09: Damit meinen wir nicht die Gleichmeinigung.

00:20:10: Das haben wir auch schon ein paar Mal gesagt aus dem Podcast.

00:20:12: Es geht nicht darum, dass die Leute gleich Meinung haben.

00:20:15: Aber wie verhalten wir uns miteinander?

00:20:17: Wie gehen wir miteinander um?

00:20:19: Was sind unsere Normen?

00:20:22: Da will man eigentlich abgleichen sein.

00:20:26: Gut!

00:20:27: Jetzt haben sie das.

00:20:28: Das hat sich etwas entwickelt.

00:20:29: Viele von den Normen entstehen ja ohne, dass man sie schreibt.

00:20:31: Wir versuchen es versichtlich zu machen und damit arbeiten kann, weil wir so vorher erklärt haben.

00:20:36: Die Normen gibt's aber.

00:20:38: Warum die Werte nicht in Stellennutzschreib schreiben?

00:20:41: Warum sind die Electries ins Rad zu tun und sagen, wenn du zu uns kommst, wir stehen für das.

00:20:48: Wir machen das!

00:20:48: Uns ist das wichtig.

00:20:50: Also genau, dass hast du noch mal aufgenommen was du vorher als Beispiel genommen hast.

00:20:54: Inzuschreiben.

00:20:55: Weil du willst eigentlich klar, du willst richtige Fachkompetenzen halten natürlich, dann willst du dir richtig ein Skills haben.

00:21:01: aber im Kern, wenn Du willst erfolgreich sein, willst du Leute haben, die am gleichen Schritt ziehen.

00:21:06: Wir haben auch schon darüber gesprochen, wo Leute angestellt werden aufgrund der entsprechenden Fachkompetenz.

00:21:12: Aber zu wenig abklärt wird, ob diese Leute wirklich ins Team passen.

00:21:17: Und nachher sind es Leute, die nicht ins Team passesen und destruktiv machen eigentlich mehr Kabut.

00:21:23: Aufgrund von Fachkräftemangel halten sich diesen Leuten noch fest.

00:21:26: Wahrscheinlich zu lange, weil ein ganz leuer Rekrutierungsprozess ist wieder aufwendig und kostet Geld also... Das Werte-Set, das er hat.

00:21:35: Wenn ihr damit lebt, das wäre das erste, den wir euch empfehlen.

00:21:38: Ist meistens ins Rat?

00:21:40: Und dann konkret, dass du sagst im Rekrutierungsprozess Wertetcheck machen.

00:21:44: Wir verstehen den Wert und dann falten wir den Wert in unserem Unternehmen ein.

00:21:47: Dann sind wir noch im Widerspruch!

00:21:49: In diesen Fällen sind wir nicht so gut vorbereitet auch offen und transparent.

00:21:54: Und als Vorbereitung der Kandidaten in einem Kandidat einen Auftrag geben, den Wertetchecken für sich zu machen, den mitzubringen... und versuchen abzugleichen.

00:22:02: Und wie immer, wenn wir zusammen passen, finden wir raus, wenn man zusammen schafft ist es mir schon klar.

00:22:08: aber das ist ein Tool zum noch besser herauszufinden aufs richtige Pferd.

00:22:13: Entschuldigung, wenn ich das so sage, aufs richtigen Pferdd sitzen.

00:22:16: Das sind doch schon so konkrete Tools die man einfach anwenden muss umso erfolgreich zu sein wie möglich, um die richtigen Leute zu haben, um das richtige Team zu haben.

00:22:27: Für mich ist es eigentlich so unklar.

00:22:28: Ja und gerade auch in diesem Beispiel Fachkompetenz, neues Skills, Wissen kann man sich aneignen.

00:22:38: Verhaltensweisen zu ändern ist immer der größere Aufwand und dann nehme ich persönlich immer lieber jemandem von den Werten, von der Orientierung vom Engagement her besser zu mir passt weiß dann okay Das und das muss er vielleicht noch lernen, optimieren.

00:22:59: Kann ich noch beibringen?

00:23:02: Braucht man nicht jetzt drei, vier Jahre Studium für, um es sich anzueignen.

00:23:06: Aber ich nehme lieber die Person als die Person, die das alles mitbringt aber werttechnisch vom Zusammenarbeiten wie man miteinander schafft, nicht passt.

00:23:16: Absolut!

00:23:17: Und ich meine wenn der gemeinsame Weg klar ist, den wir anwenden wollen, Division ... und wir haben miteinander abgemacht, wie man miteinander umgehen kann.

00:23:31: Und dass ich dir klar das Feedback geben kann, wenn mich etwas beschäftigt.

00:23:35: Ich aber weiss, dass ich es auch überkomme.

00:23:38: Und so haben wir uns miteinander abgeschmackt.

00:23:39: Manchmal ist das hart und manchmal ist es streng.

00:23:42: Es wäre manchmal einfacher als Frühstpersonen die Top-Down.

00:23:45: Spiele ich mit meinen Kindern heim?

00:23:46: Der Ziegswissenschaftler hat es schon gemacht.

00:23:49: Manchal wär's einfach einfacher.

00:23:51: Lassen Sie den Rauch von mir als Papa und es wird zuck gemacht, wenn ich sage ... Nachhaltig funktioniert es nicht.

00:23:57: Es funktioniert einfach nicht und sie ist vor allem nicht erfolgreicher.

00:24:00: Und dort nochmal zu checken, dass Wert nicht ein Beigemüsi für Unterlehmenskultur ist.

00:24:06: Wir würden anfangen stärker die Werte als Führungswerkzeuge einsetzen.

00:24:14: Ich bin überzeugt davon, dass viele Teams noch massiv erfolgreicher sind und mehr Potenzial ausschöpfen in der erfolgreichen Zusammenarbeit.

00:24:23: Das Lieblingsthema in der psychologischen Sicherheit ist nicht nur dies.

00:24:27: Ich weiss, ich habe es auch schon ein paar Mal gesagt, das ist am Eis.

00:24:29: Und und und!

00:24:30: Dass die Leute wissen, woran sie sind?

00:24:32: Dass man sich darauf verlassen kann, dass wenn wir miteinander abgemacht haben wie man miteinander umgeht, dass das auch zählt.

00:24:38: Sorry, so einen Game-Changer.

00:24:42: Also nochmal ja... Es zeigt heute noch einmal, dass, wenn man mit den Leuten Tools anschaut, mit ihnen das übt, dass dieses echten Impact hat aber dass ein Respekt da ist, nur nicht alle das Mindset haben.

00:24:54: Ich kann mit dem arbeiten, sondern ich nehme das als Kulturthema mit.

00:25:00: Dort gibt es noch ein Gap, wer es schafft, sein Mindset zu ändern und sagen, dass für mich ein Werkzeug ist wie ein Tool, ich arbeite mit ihm, dann hat es einen Potenzial wirklich eine erfolgliche Teamskarriere.

00:25:14: Das ist auch so etwas für mich.

00:25:14: noch mal das Gefühl, was ich heute mitnehme.

00:25:16: Ja, und ich würde vielleicht nochmal sogar noch einen höheren Stellenwert reingeben.

00:25:21: Werte sind wie auch so ein Betriebssystem oder es ist nicht einfach eine App.

00:25:28: Es ist nicht Einfach ein Programm.

00:25:31: Das ist eigentlich das Betriebesystem.

00:25:33: Absolut genau!

00:25:34: Und das funktioniert jetzt nicht.

00:25:36: Also... Nicht langfristig wahrhaltig ökonomisch erfolgreich?

00:25:40: Genau, wo Menschen zentriert.

00:25:42: Also die Menschen, die arbeiten wissen, was sie sind und dass sie gemeinsam am gleichen Schritt ziehen.

00:26:03: Das war's für heute mit dem Resilient Company Podcast.

00:26:06: Vielen Dank fürs Zuhören.

00:26:08: Wenn du Lust hast, die Zusammenarbeit von morgen aktiv mitzugestalten weil du genauso wie wir davon überzeugt bist das nachhaltige Unternehmserfolg nur mit den Menschen im Zentrum gelingt dann lass uns genau darüber sprechen.

00:26:22: Schau einfach auf unserer Website resilient-company.ch vorbei oder schreibe uns eine E-Mail direkt an contact at resilient minus company.ch.

00:26:32: Und wenn dir diese Folge einen wertvollen Impuls gegeben hat, freuen wir uns riesig über eine Bewertung.

00:26:37: Teile diese Episode auch gerne mit einer Person aus deinem Umfeld die diesen Gedanken heute unbedingt hören sollte!

00:26:44: Bis zum nächsten Mal, bleibt resilient.