resilient company podcast

Wir gestalten die Zusammenarbeit von Morgen! Wir sind davon überzeugt, dass man nur mit den Menschen im Zentrum nachhaltigen Unternehmenserfolg sichert.

Entscheidungen landen immer wieder auf Ihrem Schreibtisch, obwohl Sie möchten, dass Ihre Teams eigenständig handeln? Sie diskutieren stets über Details, obwohl doch die grösseren Unternehmensziele im Vordergrund stehen sollten? Oder haben Sie das Gefühl, dass Entscheidungen oft nur im Interesse einzelner Abteilungen getroffen werden, anstatt das Wohl des gesamten Unternehmens im Blick zu haben?

Diese Herausforderungen kennen viele Unternehmen und Führungskräfte: Mangelnde Transparenz, unklare Entscheidungskompetenzen und Abteilungsdenken hemmen oft das Wachstum und die Resilienz einer Organisation. Führungskräfte stehen dabei vor der Aufgabe, nicht nur klare Strukturen zu schaffen, sondern auch ihre Teams durch gezielte Unterstützung und Weiterentwicklung zu befähigen, eigenständig unternehmerische Entscheidungen zu treffen. Sie müssen und möchten Verantwortung abgeben und Vertrauen in ihre Teams aufbauen. Wenn Mitarbeitende nicht verstehen, wie sie ihre Entscheidungen an den Unternehmenswerten ausrichten sollen oder wenn unklare Strukturen dazu führen, dass jede Kleinigkeit an die Führungsebene weitergereicht wird, stagnieren Mitarbeitende, Teams und das ganze Unternehmen.

Genau hier setzt unser Konzept ‚resilient company‘ an: Es unterstützt Teams und Unternehmen dabei, ihren Alltag nachhaltig auf wertebasierter Kommunikation aufzubauen. Es schafft Klarheit, fördert Eigenverantwortung und ermöglicht es Teams, im Sinne der Vision und Werte des Unternehmens zu agieren – ohne ständig auf den nächsten Schritt warten zu müssen.

Und wir reden darüber - hier in diesem Podcast!

resilient company podcast

Neueste Episoden

#33 - Wer versteht, entscheidet besser

#33 - Wer versteht, entscheidet besser

33m 4s

Wir wollen Mitarbeitende, die mitdenken, Verantwortung übernehmen und selbstständig gute Entscheidungen treffen. Doch dafür müssen sie mehr wissen als nur, was sie tun sollen. Sie müssen verstehen, warum.

Kontext ist deshalb weit mehr als gute Kommunikation. Er ist ein Leadership-Tool: Er schafft Orientierung, ermöglicht Autonomie, stärkt Vertrauen und hilft dabei, Entscheidungen auf mehrere Schultern zu verteilen.

In dieser Folge sprechen wir darüber, warum Führungskräfte durch mehr Kontext sogar Kontrolle abgeben können, ohne die Richtung zu verlieren. Warum fehlender Kontext Führungskräfte selbst zum Flaschenhals macht und weshalb mehr Information nicht automatisch besser ist.

Denn: Regeln ermöglichen regelkonformes Verhalten. Kontext ermöglicht unternehmerisches...

#32 - Sind meine Mitarbeitenden wirklich das Problem?

#32 - Sind meine Mitarbeitenden wirklich das Problem?

36m 21s

Jede Führungskraft kennt diesen Moment. Ein Fehler passiert. Ein Projekt gerät ins Stocken. Erwartungen werden nicht erfüllt. Und plötzlich ist er da dieser Gedanke: «Wie kann man das nur so machen?»

Doch was, wenn das eigentliche Problem gar nicht der Mitarbeitende ist?

In dieser Folge sprechen wir über einen der grössten Denkfehler im Leadership. Gemeinsam analysieren wir, weshalb wir Menschen so schnell die Schuld geben, welche Rolle Selbstreflexion für erfolgreiche Führung spielt und warum schlechte Ergebnisse oft auf unklare Prozesse, fehlende Rollen oder mangelhafte Kommunikation zurückzuführen sind.

Ausgehend vom TED Talk von Leadership-Experte Michael Timms diskutieren wir seine drei Leadership-Gewohnheiten...

#31 - Rollen statt Stellen: Mehr Verantwortung. Weniger Flaschenhals.

#31 - Rollen statt Stellen: Mehr Verantwortung. Weniger Flaschenhals.

37m 31s

Warum bleibt in so vielen Unternehmen am Ende doch alles an der Führung hängen?

Die Antwort liegt oft nicht bei den Menschen, sondern im System. Solange Organisationen hauptsächlich in Stellen denken, entstehen Abhängigkeiten, Flaschenhälse und unklare Verantwortlichkeiten.

In dieser Folge zeigen wir, weshalb wir bei Resilient Company konsequent in Rollen statt in Stellen denken. Wir sprechen darüber, wie Rollen Verantwortung dorthin bringen, wo sie hingehört, warum Führungskräfte dadurch wieder Zeit für echte Führung gewinnen und weshalb Unternehmen dadurch gleichzeitig agiler, resilienter und wirtschaftlich erfolgreicher werden.

Natürlich diskutieren wir auch die Herausforderungen: Rollen funktionieren nicht von allein. Sie brauchen Klarheit, Vertrauen...

#30 - Feedback: Der Schlüssel, um Verantwortung abzugeben

#30 - Feedback: Der Schlüssel, um Verantwortung abzugeben

38m 52s

Viele Führungskräfte kennen das Problem: Sie möchten Verantwortung abgeben, enden aber immer wieder als Flaschenhals im eigenen Unternehmen. Die Erklärung scheint einfach: «Meine Mitarbeitenden sind noch nicht so weit.»

Doch stimmt das wirklich?

In dieser Folge sprechen wir darüber, warum Feedback eine der wichtigsten Leadership-Kompetenzen überhaupt ist. Denn Verantwortung kann man nicht einfach delegieren. Man muss Menschen befähigen, sie zu übernehmen. Und genau dafür braucht es eine Kultur, in der Feedback gegeben und angenommen wird.

Wir diskutieren, weshalb Feedback so unangenehm ist, warum fehlendes Feedback die Entwicklung von Menschen verhindert und wie Führungskräfte ihre eigenen blinden Flecken erkennen können. Ausserdem...